很多工厂说支持小单，实际是把大单的流程套在小单上：面料要 300 米起订，裁剪要整床铺，车缝要上流水线。结果 50 件的单子，成本跟 200 件一样，交期还更长。真正的小单快反，是把每个环节都改成适配小批量。
面料：先锁现货
中小单最怕定织定染。我们的做法是先在中大市场找现货，同一色号锁三批，留样存档。客户要的颜色没有现货，就给两个替代方案：相近色号，或者接受定染的 20–25 天周期。现货款能做到 7 天出样、20 天出货。
裁剪：小床铺布
50 件的单子不用整床铺，改用 3–5 层的小床，按码分段裁。多花一点裁剪工时，但面料利用率反而更高，因为可以按实际码数配比排料，不用为了凑床宽多裁。
车缝：小组制
上流水线的话，50 件在工位之间转一圈要两天，效率极低。我们用 3–4 人的小组，一件衣服从领做到下摆由同一组人完成，转款时间从半天压到一小时。代价是单件工价略高，但总成本更低。
返单：留产能
小单的意义在于试市场，卖得动就要能快速返单。我们会为首单客户预留一部分产能，返单走快速通道，7–10 天出货。这一步要在首单时就跟工厂谈好，不能等卖爆了再排。